Publikationen
Navigieren im Auge des Taifuns
ISBN 978-3-7011-8185-8
Neun richtig, eins falsch.
»Stärken stärken, Talente fordern« – auch wenn viel darüber geschrieben, diskutiert und gesprochen wurde, in der gelebten Praxis ist davon nicht viel zu sehen. Von klein auf werden wir darauf hingewiesen, was falsch ist. Das Augenmerk liegt auf jenen Aspekten, die es zu korrigieren und zu verbessern gilt – nicht auf Stärken und Talenten. Peter Zulehner schärft auf gelungen unterhaltsame Weise den Blick dafür, was dieses fehlerorientierte Denken mit unserer Gesellschaft macht. Und zeigt, wie viel Leichtigkeit in unser aller Leben kommt, wenn es uns gelingt, den imaginären Rotstift beiseitezulegen.
Das Buch präsentiert die wichtigsten Gegenspieler eines positiven Miteinanders und bietet wichtige Entstörungsmaßnahmen an: sofort umsetzbar und verblüffend wirksam.
ist internationaler Executive Coach, Management-Trainer, Moderator von Hochleistungsteams und Keynote Speaker sowie Lehrbeauftragter an nationalen und internationalen Fachhochschulen und Universitäten. Mit seinem ersten Buch »Navigieren im Auge des Taifuns« ist ihm ein Bestseller gelungen. Bewusstsein für unser fehlerorientiertes Denken zu schaffen und einen Beitrag zu leisten, dass ein wertschätzendes Miteinander Schule macht, ist ihm ein wichtiges Anliegen.
Navigieren im Auge des Taifuns
ISBN 978-3-7093-0297-2.
Der berufliche Alltag hat in den letzten Jahren immense Beschleunigung erfahren. Entscheidungen müssen oft binnen kürzester Zeit und auf Basis unzureichender Informationen getroffen werden. Unternehmen stehen unter wachsendem wirtschaftlichen Druck und im stürmischen Alltagsgeschäft finden viele Manager kaum noch Zeit, in kritischen Situationen inne zu halten, sich das Einmaleins der Führungsarbeit wieder bewusst zu machen und ihren Mitarbeitern Orientierung, Anerkennung und Wertschätzung zu geben. Das Ergebnis sind demotivierte Mitarbeiter, die dem Unternehmen ihre beste Leistung vorenthalten.
Peter Zulehner stellt in seinem Buch Führungskräften aller Ebenen Methoden und Werkzeuge zur Verfügung, die einfach und sofort umsetzbar, in ihrer Wirkung jedoch äußerst effizient sind. Anhand einer Vielzahl von Beispielen aus seiner langjährigen beruflichen Praxis zeigt er, wie Menschen in Leitungsfunktionen durch Vertrauen auf die eigene Intuition, durch klare Kommunikation und wertschätzendes, glaubwürdiges Verhalten zu einer Führungskraft im besten Sinne werden.
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