Vortragsinhalte

Authentisch, begeisternd, unterhaltsam!

Wirksame Führungsarbeit

Wie Sie Ihre Mitarbeiter zu Bestleistungen motivieren. Oft reichen schon kleine Korrekturen im Führungsverhalten, um Mitarbeiter nachhaltig zu motivieren.

Inhalte

Der berufliche Alltag hat in den letzten Jahren immense Beschleunigung erfahren. Entscheidungen müssen oft binnen kürzester Zeit und auf Basis unzureichender Informationen getroffen werden. Unternehmen stehen unter wachsendem wirtschaftlichen Druck, und im stürmischen Alltagsgeschäft finden viele Manager kaum noch Zeit, in kritischen Situationen inne zu halten, sich das Einmaleins der Führungsarbeit wieder bewusst zu machen und ihren Mitarbeitern Orientierung, Anerkennung und Wertschätzung zu geben. Das Ergebnis sind demotivierte Mitarbeiter, die dem Unternehmen ihre beste Leistung vorenthalten.

Leistung & Outcome

Im Vortrag (Dauer ca. 60 bis 90 Minuten) biete ich einen unterhaltsamen Streifzug durch aktuelle Führungsthemen (Die „GROSSEN DREI“ der Führungsarbeit; Information/Kommunikation; die „Dos and Dont´s“ der Kommunikation im Führungsalltag; warum Delegieren nach unten meistens schief geht aber „nach oben“ so hervorragend funktioniert; Entscheidungen treffen und Entscheidungen annehmen; Konsequenz in der Führungsarbeit; usw.)

Der Vortrag generiert mit einer Menge von Praxisbeispielen beim Zuhörer „Aha-“ bzw. „Ja genau! – Effekte“, ist keinesfalls akademisch, was den positiven Effekt hat, dass Gesagtes beim Zuhörer hängen bleibt, und sich jeder sowohl für den beruflichen als auch privaten Alltag in der Regel unmittelbar etwas mitnimmt. Führungskräften aller Ebenen werden in authentischer, begeisternder und unterhaltsamer Art und Weise Methoden und Werkzeuge zur Verfügung gestellt, die einfach und sofort umsetzbar, in ihrer Wirkung jedoch äußerst effizient sind.

Von der Verstimmung über Drohstrategien zu ‚Gemeinsam in den Abgrund‘.

Konflikte am Arbeitsplatz erkennen, behandeln und beilegen.

Inhalte

Führungskräfte verbringen 20% ihrer Zeit mit der Lösung von Konflikten. Untersuchungen ergaben, dass im Schnitt ca. 7,5% der Mitarbeiter eines KMU´s von Mobbing als Folge nicht gelöster beziehungsweise eskalierender Konflikte betroffen sind. Die Kosten für einen ungelösten Konflikt in einem KMU mit 100 Mitarbeitern werden auf bis zu 200.000 Euro/Jahr geschätzt. Die nicht monetären Kosten von Konflikten werden im Vortrag ebenso dargestellt wie die Konfliktpotenziale in Betrieben und Unternehmungen. Konflikte am Arbeitsplatz zu erkennen, anzusprechen, zu bearbeiten und einer Lösung zuzuführen sind das zentrale Thema dieses Vortrages.

Leistung & Outcome

Wodurch Konflikte definiert sind und wie sie entstehen, wird anhand von Beispielen aus der Praxis ebenso aufgezeigt, wie der Konfliktverlauf und die einzelnen Konfliktstufen. Vor dem Hintergrund der Tatsache, dass Konflikte als „produktiver Zustand“ gesehen werden können, präsentiere ich Werkzeuge für das Konfliktmanagement und das Vorbeugen von Konflikten. Führungskräfte aller Ebenen erhalten Informationen, wie sie Frühwarnsignale von Konflikten erkennen und Troubleshooting- Kompetenz aufbauen, aber auch „Tipps“, wie’s garantiert schief geht ….“.

Meine Selbststeuerung als Führungskraft

Als Mensch authentisch, als Führungskraft souverän. Die Führungskraft im Interessensdreieck von Eigentümer, Kunde und Mitarbeiter.

Inhalte

Es ist die zentrale Aufgabe einer Führungskraft, die kontinuierlichen Veränderungen und Anpassungen von Unternehmenskulturen und Organisationsstrukturen effizient und lösungsorientiert handzuhaben, ohne dabei die Anforderungen von Kunden, Mitarbeitern und Unternehmensumfeld aus dem Blick zu verlieren. Erfolgreiche Führungsarbeit besteht also vornehmlich darin, gesteckte Ziele in einem Spannungsfeld ständig wandelnder Erwartungen und Strukturen zu erreichen.

Leistung & Outcome

In diesem Vortrag zeige ich auf, wie Sie sich in diesem Spannungsfeld souverän bewegen, indem Sie über kontinuierliche Reflexion Ihrer Aufgaben und der an Sie gerichteten Erwartungen zu einer effizienten Selbststeuerung gelangen. Sie erfahren alles über die wertschätzende Anwendung effizienter Führungs- und Kommunikationswerkzeuge und darüber, wie Sie in Ihrer Führungsarbeit den Spagat zwischen Sach- und Menschenorientierung meistern. Sie erhalten Anregungen und leicht handhabbare Werkzeuge, wie Sie Ihre Rolle als Führungskraft authentisch, lösungsorientiert und eigenverantwortlich gestalten und dabei sowohl das große Ganze als auch den wertschätzenden Umgang mit Mitarbeitern und Kollegen im Blick behalten.

Veränderungsmanagement

„Alle sagten, das geht nicht, dann kam einer, der wusste das nicht, und hat’s gemacht.“.

Inhalte

Das Thema „Veränderungsmanagement“ ist von höchster Aktualität: Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten sind Change Management und Restrukturierungen unumgänglich, um das Unternehmen wettbewerbsfähig zu halten. Anstehende Veränderungen triggern in Mitarbeitern oft Ängste und führen zu Widerstand. Für den Bestand und die Weiterentwicklung des Unternehmens ist es aber von essenzieller Bedeutung, Veränderungsprozesse so zu gestalten und zu steuern, dass aus Betroffenen Beteiligte werden, die die Veränderung mittragen.

Leistung & Outcome

Wie dies gelingen kann, thematisiere ich in meinem Vortrag. Dazu beleuchte ich nicht nur die Schlüsselkriterien erfolgreicher Veränderungsprojekte, sondern stelle auch Methoden und Werkzeuge vor, anhand derer Führungskräfte und Mitarbeiter Veränderungsprozesse konstruktiv mitdenken und effektiv mitgestalten können. Abgestimmt auf die Führungskompetenz und -erfahrung der Zuhörerschaft gehe ich beispielsweise darauf ein, wie man seine eigene Rolle im Veränderungsprozess erkennt und gestaltet, mit typischen Widerstandssymptomen richtig umgeht, und wie der Veränderungsprozess durch effiziente Meeting-Kultur und wertschätzende Kommunikation zum Erfolg wird und positive Energien freisetzt.

Fotogalerie

Teilnehmerstimmen

Authentisch, begeisternd, unterhaltsam!

Eine Seminarteilnahme sollte ein absolutes „Muss“ für jede Führungskraft sein. Ein unterhaltsamer und gleichzeitig lehrreicher Streifzug durch die Themen des Führungsalltages mit einer Menge von sehr wirksamen, leicht umsetzbaren Empfehlungen

Mag. Wilhelm Hübner,
Director Human Resources, Prokurist, Schindler Aufzuge und Fahrtreppen GmbH, Austria
http://www.schindler.com

Unmittelbar nach meiner Rückkehr vom Seminar habe ich damit begonnen Anregungen daraus in meinen Führungsalltag einfließen zu lassen. Das Ergebnis war und ist verblüffend!

Peter Marko
Geschäftsführer der Silvretta Montafon GmbH
http://www.silvretta-montafon.at

Ein sehr professioneller, authentischer und praxisorientierter Vortragender, dem man noch viele Stunden zuhören könnte.

Dr. Georg Reiser,
ehem. Head of Corporate Human Resources
http://www.voestalpine.com

Besticht durch anschauliche Beispiele aus der Praxis kombiniert mit ausgeprägtem unternehmerischen Denken.

Dr. Franz Gasselsberger MBA,
Generaldirektor der Oberbank
http://www.oberbank.at

Ich habe schon viele Vorträge gehört, habe aber nicht in Erinnerung, dass irgendwann so lange und so intensiv applaudiert wurde.

DI Markus Ber,
ehem. COO der Miba Friction Holding GmbH
http://www.miba.com

Ich bin für Sie da!

Haben Sie noch Fragen? Ich helfe Ihnen gerne weiter!

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